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8月20日，北京市建筑设计研究院有限公司2012年上半年经营工作会顺利召开。公司董事会领导、公司经理层领导、设计所、直属工作室、职能部门、分支机构、下属企业等部门负责人以及项目经理参加了经营工作会。近年来在我公司召开的半年经营工作会，因其侧重公司半年经营成绩的总结，把握下半年经营形势的预测，及时总结经营工作的经验，完善经营营销策略而显示出重要意义。
会议之前，首先进行了北京市建筑设计研究院有限公司总经理、副总经理和执行总建筑师聘任仪式。 整个经营工作会由副董事长、副总经理张宇主持。张宇副董事长做了题为《关注市场 整合营销》的报告，这份报告由2012年面临的国内外复杂的经济形势入手分析，客观总结了勘察设计行业整体态势以及行业发展趋势，并依托于对1-6月以来公司承接的设计项目分析，运用详实的数据、细致的分类比较，分为经营工作的五个命题、建筑创作与市场经营、整合营销的市场策略三个方面做了一场别开生面的经济发展形势报告。这篇报告最浓墨重彩的篇章落笔于营销策略，结合具体工程的实例详细讲解了重点项目营销策略、区域营销策略、重点客户营销策略和重点设计领域营销策略、国际市场营销策略。提出了要坚持“开放、创新、合作、共赢”的理念，实时关注市场动态，完善营销体系。 其后市场经营部郑琪部长发言，主题为BIAD市场经营分析，围绕BIAD收入分析、合同分析、外包分析，坚持“用数据说话”的原则，展现了1-6月我公司经营发展呈现的良好增长态势，北京及周边地区所占的明显的地域主场优势，同时也提出了要保持对新兴领域的关注，加强合同管理和项目管理的要求。 公司董事长朱小地以“建筑设计作品意识”为题进行了总结发言，首先肯定了半年经营工作会的重要意义。其后从2012年呈现的经济发展新特点提出全国化发展战略的新一轮调整：依托北京的优势，辐射周边，更远地区依托分支结构扩大发展。从改革的全球化进程、BIM技术的推广和运用，以及资本化的发展过程等形势要求，提出了BIAD的每一个人应保持着对主业的尊重，对BIAD品牌的忠诚，对职业道德的遵守。 党委副书记张青解读了2012年《内部控制/廉政风险防控管理体系》发布与实施，回顾了内控管理体系在全公司范围内的运行情况，以及根据改企建制的要求对内控管理体系文件的进一步修订和完善情况，并部署了内控体系执行要求以及后续工作计划。 最后副董事长、副总经理张宇做会议的闭幕词，号召公司各经营部门要深入研究市场、努力开拓市场、为BIAD品牌做出新的贡献。       |
