2012年随着房地产的调控，银行贷款的紧缩，建筑设计企业面临着设计任务兑减、设计费难收问题；企业技术人员流动大，企业之间“抡、控”人才现象较多，企业面临着市场竞争，组织构架专业所还是综合所，哪一种更适合市场？企业面临着种种问题，如何解决和发展？国家倡导建筑文化，企业应注重建筑品质还是重视产量等问题，学会为更好的为会员服务，专题召开了本次会议。
会议由上海市建筑学会理事长吴之光主持。
首先由秘书长曹嘉明汇报了上海市建筑学会上半年工作总结及2012年下半年计划。
企业踊跃发言交流、提问，与会领导纷纷介绍了企业情况及运营发展中的问题，目前民营企业遇到种种问题，与行业相关部门信息渠道不通畅，所以设计师职称问题难以解决，希望学会成立专家组对设计师工作进行指导和协助办理，真正关心设计师的发展。
DAO国际设计集团董事长刘敏介绍了企业情况并谈了企业存在的瓶颈，企业规模不断扩大，企业承接的高端项目需要行业专家技术支撑，即提高了企业技术储备又做了精品项目，行业内应资源聚集，来共同协助企业发展，多举办交流活动，提高学术技艺。
UA国际创始合伙人余世峰表示，很高兴有这次交流的机会，可以互相交流和学习，希望以后多参加此类活动。
上海筑景建筑设计总经理周弘表示，中小企业在行业内发展较难，市场扩大，向二三线城市发展，承接项目对企业技术力量的储备尤为重要，高端项目需要技术咨询，团队技术水平欠缺，需要进一步提升集中培训，快速整合技术资源，民营企业设计师评职称渠道不畅，迫切需要有组织协助和指导工作。
吴之光理事长在最后的总结中充分的肯定了本次会议，他在讲话中指出：各位结合企业自身经验和体会，即得到了收货又提出了很好的建议，学会是一个大家庭，我们真诚的为广大会员单位、为企业服务，希望企业能够主动与学会联系，保持信息通畅，为行业提供优质、高效的服务。
