统一文化 引领变革
中建五局开展中国建筑企业文化宣贯工作
在党的十八大隆重召开之际，又恰逢中建五局成立47周年的大喜日子，2012年11月8至9日，已连续十年高速发展的中建五局迎来了中国建筑企业文化深植工作组在五局开展中国建筑企业文化的融合宣贯。
宣贯工作忙碌而有条不紊。工作组和五局主要领导坦率交流、充分讨论：如何理解《中建信条》，母子文化的关系与定位，如何推进企业文化建设；和领导班子、部门负责人座谈交流，分享五局文化建设成果和对问题的诊断。
沟通既有观念的碰撞，但更多的是对中国建筑企业文化框架和核心理念的高度认同。大家一致认为，在中央推进文化大发展大繁荣的宏观背景下，在中国建筑进入世界百强，迈向最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团的宏伟愿景感召下，中国建筑推动文化统一，具有深远而重大的意义。思想和认识决定行为，优秀企业文化引领员工为了共同的目标不懈奋斗、攻坚克难。中国建筑及中建五局的发展就充分证明了这一点。
大家在再次学习《中建信条》后认为，使命、愿景、核心价值观和企业精神等四条核心理念是中建创业发展60年积淀的反映，是中建集体智慧的结晶，既体现了传承又体现了创新，切合中国建筑的实际和发展需要，符合中央科学发展观的基本要求。尤其是“拓展幸福空间”，既有普世价值，又有行业特点，认可度最高。四条理念内涵深刻，逻辑清晰，简洁明了，易于传播。
中国建筑实施“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”的“五化”战略，打造最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团，必须用文化来统领。实践证明，管理的变革要有文化的支撑，只有思想统一，认识到位，才会有变革的自觉性。由于历史的原因，中建总公司和各子公司的组建时间不一样，形成过程不同，法人层次多，管理链条长、各利益主体共存。文化引领能充分消除冲突，融合力量，打造一个品牌、一支队伍，形成一个声音、一个意志，将互相厮杀的“群狼”转变成一致对外的“狼群”。
五局人对企业文化建设有特殊的感情和认同。正是因为五局经历了近50年的发展历程，尤其是自2003年以来“树信心、讲信用、求人和”的三项工程建设，以及后来的“信·和”文化建设，五局才扭亏脱贫，开启了连续十年的快速发展、持续发展和科学发展。合同额、营业额、利润总额、员工收入分别增长了36倍、16倍、613倍、6倍。因此，五局对中国建筑企业文化建设始终投以热情关注，身体力行地贯彻落实。在“信·和”文化“中华传统文化、中建文化、湖湘文化”的三个来源中，五局人旗帜鲜明地表明了对中建文化的传承。
五局董事长鲁贵卿说：“我赞成将中建企业文化看作一个恒星系的比喻。《中建信条》是太阳，下属各企业的子文化就是行星，太阳和行星共同构成了太阳系。行星围绕太阳转的同时也有自己的轨道，行星有大有小，亮度不同，各有特点。没有太阳主导，就不能称之为太阳系；没有行星拱卫，也不能成为太阳系。这就需要强调太阳的主体性、主导性，又要尊重行星的相对独立性和自由度。太阳行星交相辉映、是为永恒”。
五局“信·和”文化经过了十年发展的检验，内外部影响较大，每一条理念都可以在《中建信条》中找到与之对应的内涵。借宣贯《中建信条》之势，进一步提升和升华五局的“信·和”文化，五局党委书记周勇说：“《中建信条》侧重于架构搭建，就像修房子一样，《中建信条》搭建了一个大的框架，子公司在《中建信条》的框架里进行装修，体现各自的特色。但总的框架不能变形，不能走位。”
大家清醒地认识到，文化建设像是细雨润无声，也像是慢火煨高汤，需遵循“共识、共知、共行、共享”的发展规律，五局表示，将按照中国建筑企业文化建设的总要求，进行专题研究，认真部署，全面宣贯，让领导干部和全体员工在“真知、真信、真行”基础上做到“四个结合”：一是与学习贯彻党的十八大精神结合起来，二是落实中国建筑“五化”工作结合起来，三是与本单位的生产经营工作结合起来，四是谋划企业持续发展结合起来。
短短两天时间，五局接受了一场文化洗礼，而一场深刻的伟大变革正在整个中国建筑发生着。（中建五局供稿）