2013年7月8日下午，中国勘察设计协会理事长王素卿、秘书长王子牛、副秘书长栗元珍、行业发展部主任汪祖进一行4人莅临中国建筑设计研究院（集团）（以下简称“集团”）调研。集团院长修龙、副院长张军、副院长徐文龙、办公室副主任赵林、证券法务部副主任李克强、规划运营部副主任童琳陪同并进行了交流会谈。
本次会谈主要围绕集团发展以及中国勘察设计协会对集团工作的帮助支持等方面展开。会上，修龙院长首先向协会领导介绍了集团的整体发展情况，张军副院长对集团在科研工作方面取得的成绩进行了补充。
王素卿理事长对集团的发展予以充分肯定，特别强调了集团对新加坡CPG集团的收购是企业“自身地位和实力的展现”，对勘察设计行业是“一件具有历史意义的大事”，指出集团收购CPG是中国企业高端“走出去”的良好开端与实践。
另外，王素卿理事长结合自身从事勘察设计行业多年的工作经验和对行业内企业发展的长期研究，对集团未来的发展提出了以下4个方面的建议：
（1）确定战略目标定位。
王素卿理事长强调了战略目标定位对勘察设计企业发展的重要性。他指出目前集团把企业发展目标定为“具有国际竞争力的世界一流设计企业”总体是合适的。对比世界其他先进的建筑设计企业，如美国的SOM、德国的GMP、法国的AREPVille，集团应进一步考虑这一定位是否清晰。世界排名第一的AECOM，以及2012年ENR排名第59位的中建设计集团和第67位的上海现代建筑设计集团都将自身定位为综合咨询类企业。集团应借鉴上述先进企业的发展经验，思考自身的战略定位，这是解决未来发展的首要问题。
（2）明确核心业务板块。
王素卿理事长提出集团应在战略定位的基础上，根据市场和客户的需求，结合集团内部整合资源的要求，从建筑设计、市政工程、城市建设、工程总承包、科研和创新服务等方面，明确选择集团的核心业务板块，从而在集团上市后将募集资金集中发展核心板块，确立核心竞争力。
（3）从管理创新、技术创新和商业模式创新三方面挖掘发展潜力。
王素卿理事长指出集团应从三个方面挖掘创新潜力。他肯定了集团原有的管理模式，但指出随着规模的扩大和发展的多元化，集团将面临一系列问题，应进行持续的管理创新，在资本运作、管理水平、技术研发等方面确定具体的实施战略，提高集团管控能力。同时，集团应充分利用独特的技术优势，如国家研究中心、国家级标准设计、国家、行业课题成果，建筑项目中的前沿设计和建造技术等，将创新成果尽快转化为现实生产力。另外，集团应寻找创新商业模式，切实进行资源整合，加强产业链上下游企业间的紧密合作，聚合社会资源，使集团进一步扩大，形成规模效益。
（4）扩大“走出去”的拉动效应。
王素卿理事长还指出集团要成为具有国际竞争力的世界一流企业，应将收购CPG作为“走出去”战略的实施起点，借助CPG的跨区域优势，结合集团的核心业务板块，继续深化国内、国际两个市场的发展，实现规模和效益的双提升。
会后，双方就集团与中国勘察设计协会的相关合作进行了进一步的交流。集团希望中国勘察设计协会能够在以下两个方面提供支持：（1）希望中国勘察设计协会设立电气等专业的专项评奖；（2）希望协会能够协调相关部门，在集团进行设计报奖时，免去其他上报程序，直接上报中国勘察设计协会。协会各位领导表示会考虑相关需求，最大限度为集团的发展提供帮助和支持。